這方面就需要突出我們機(jī)構(gòu)教育模式，還有就是名師介紹，孩子參加培訓(xùn)之后達(dá)到何種程度，以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化。

#13找到利基市場(chǎng)靠利基點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)非常明顯：沒有競(jìng)爭(zhēng)。所以為什么愛彼迎面對(duì)如此強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還能獲得成功?因?yàn)閻郾擞岢隽藥讉€(gè)新想法：•讓用戶租借任何大小的空間•讓用戶租借非度假型的房子•用戶無論主人在不在都能借房子HomeAway則只針對(duì)度假房在房主不在期間的出租。

最著名的例子就是蘋果的Newton和PalmPilot。畢竟，在好的執(zhí)行和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面前，新穎度并沒有那么重要。正如其他所有與你內(nèi)心有關(guān)的問題，等你找到答案的時(shí)候，你自然會(huì)明白。

我為這些創(chuàng)業(yè)公司獲得創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的方法建立了分類，每有一家創(chuàng)業(yè)公司用了某種方法，該當(dāng)?shù)姆诸惥偷靡环帧１Ａ_·格雷厄姆認(rèn)為，最好的創(chuàng)業(yè)家都活在未來，在那里我們現(xiàn)在每天面對(duì)的所有問題都已得到解決。

在這次的數(shù)據(jù)中，大多數(shù)連續(xù)創(chuàng)始人在打造他們的“獨(dú)角獸公司前，已經(jīng)創(chuàng)造過幾百萬的收益。

你可以參考以下問題：有沒有哪個(gè)地區(qū)已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子可以借用在其他地區(qū)?移花接木能讓你把明顯的點(diǎn)子帶到競(jìng)爭(zhēng)較弱的市場(chǎng)，有效避開創(chuàng)業(yè)EMH。像一下子能夠融到這么多錢，能夠吸引這么多錢來投資的團(tuán)隊(duì)，在中國(guó)應(yīng)該還是比較少的

在一個(gè)沒有流動(dòng)性，沒有韭菜，投資者都成了精的市場(chǎng)上，你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià)，股東隨后把股份賣給交易商，交易商再在二級(jí)市場(chǎng)拋出，兩家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打壓股價(jià)配合私募建倉(cāng)，隨后由私募拉升股價(jià)，公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入，私募再拋盤，由兩家分享收益。萬事俱備，控股股東開始擼起袖子，直接進(jìn)場(chǎng)簡(jiǎn)單粗暴的買買買。

控股股東猜中了開頭，卻沒有猜中結(jié)尾。盤子小，流通籌碼有限，很少的資金就能撬動(dòng)股價(jià)，再加上處在IPO和扶貧概念的風(fēng)口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標(biāo)的。